在中国烟机十大品牌中，大核打造队什么样的心助销售团队才称得上是一流呢?大概所有人的心目中都有一个基本概念，那就是力中流团销售额巨大，整个团队攻无不克，国烟充满进攻性和忍耐性。品牌在一流销售团队的大核打造队内部还有很多不为人知的秘密。下面就总结一流销售团队一般都具备三大核心要素。心助

第一核心要素：竞争

如果我们用一个词语来总结这三大核心要素中第一核心要素的力中流团话，这个词语就是国烟竞争，一流销售团队第一核心要素就是品牌竞争氛围，互联网公司的大核打造队销售排行榜是有形竞争，驻咸阳办事处张经理在公司深感抬不起头是心助无形竞争，文具公司的力中流团大会上业务高手的分享是一种塑造无形竞争的最佳方式。

在这样的国烟销售团队里，那种激烈的品牌竞争氛围往往是很多销售公司没有意识到的，几乎也是很多销售公司没有机会体验到的，但是这个氛围、这个要素在一流的销售团队里肯定是第一核心，不信的话你可以去你身边的优秀销售团队验证。

第二核心要素：关爱

第二大核心要素同样也可以用一个词语来总结，那就是关爱，在一流销售团队里面，因为要承受高强度和高压力，成员也必须有一种可以抗高压的动力，该动力就来源于领导或者组织成员的关爱，尤其是来自于领导的关爱更为重要。如果压力和关爱保持平衡，那么该成员是可以在组织中停留下去的;如果压力大于关爱，那么抗压力不好的成员就会自动离开;如果关爱大于压力可能会导致溺爱。

所以在第二大核心要素关爱里面，一流的销售团队一定存在一个关爱成员的领导，甚至是一个制度，来让其成员心态平衡全力追求销售提升。试问我们自己，没有关爱的团队可能会成为一流的销售团队吗?不重视关爱成员的团队会一流吗?

第三核心要素：激励和释放压力

第三大核心要素如果总结就是七个字：激励和释放压力。最基本的激励是物质激励，如案例中配备的笔记本电脑、小车、发放周提成等。值得一提的是很多公司硬是强调把提成一年兑换一次，不到年底不兑现，这样的做法有一定道理，就是为了稳定和拴住人，可是这样做却没有做到天天激励周周激励，仅仅做到了一年激励一次，请问，两者相比，一流的销售公司为什么选择了每周发放呢?

这个问题值得很多销售公司借鉴。在第三大因素里面还有一个重要的因素就是释放压力，其实对于销售人员来说都有一个销售心理疲惫期，这个疲惫期根据人的心理素质长短不一，但是每个人都有，疲惫期来的时候什么都不想干，也一点都不想动，很多销售精英有这样的体会，在一流的销售公司，释放压力是制度也是必备课程，在玩的时候往往是玩得最疯的也是销售最厉害的，因为今天他深深地知道压力和不快必须在此刻一起抛出去而不留痕迹，明天太阳依旧东升西落，销售依旧要风风火火地干下去。